Pourquoi faire un business plan simplifié ?
Comme de nombreux Français vous êtes sceptique quand vous vous demandez à quoi sert un business plan ? Pourtant, ce dernier va vous servir de guide pour la mise en place de votre projet. La définition du business plan est simple. C'est un document qui détaille votre stratégie financière, prévoit le capital à injecter, estime la rentabilité de l’investissement, etc.
Certains projets demandent moins de développement que d’autres. C’est pourquoi, dans certains cas, l’établissement d’un business plan simplifié peut être suffisant pour vous permettre de présenter votre projet à vos futurs partenaires et tout particulièrement à vos investisseurs. Grâce au business plan simplifié, ils vont étudier l’opportunité de vous accompagner en s’appuyant sur les différents éléments fournis. La rentabilité et la viabilité de votre projet peuvent donc être analysées en se fondant sur votre business plan simplifié.
Comment faire un business plan simplifié ?
Bien préparer la rédaction de son business plan
Même si vous ne savez pas comment faire un business plan simple, la rédaction peut être très rapide si vous avez réuni tous les éléments nécessaires au préalable. Avant de vous lancer dans la rédaction de votre business plan simplifié, vous devez penser à :
- La stratégie de l’entreprise ;
- Le plan de recherche et développement ;
- La production ;
- Le marketing et la communication ;
- Le plan d’action commerciale ;
- La gestion des ressources humaines ;
- Le plan de développement international.
Utiliser un modèle de business plan simplifié ?
Pour vous simplifier la vie, vous pouvez facilement utiliser un modèle de business plan pour ne pas perdre de temps. Néanmoins, même en utilisant un modèle pré-rédigé, vous devez tout de même personnaliser le document pour qu’il s’adapte à votre projet. Il faut donc toujours y faire figurer :
- L’executive summary, un résumé des grandes lignes de votre projet où vous présentez de façon concise votre activité ;
- Une présentation de vous-même (éventuellement de votre équipe), de la genèse de votre projet et de votre proposition de valeur ;
- Votre étude de marché et votre positionnement par rapport à la concurrence ;
- La présentation de votre modèle économique ;
- Les différents modèles prévisionnels (trésorerie, plan d’investissement, coûts journaliers, etc.) ;
- La forme juridique de votre entreprise. Pour vos investisseurs, précisez si vous optez pour une SAS, une SARL, etc.
Si vous ne voulez pas alourdir votre business plan pour qu’il reste simple et rapide à lire, vous pouvez insérer des annexes. Il ne s’agit pas d’alourdir votre plan d’affaires, mais d’apporter des précisions pertinentes sur certains points tels que :
- Le CV, les lettres de recommandation ou portfolio de l’équipe fondatrice ;
- Les détails de l’étude de marché ;
- Les lettres d’intention de vos futurs clients ;
- Les devis fournisseurs ;
- Le projet de statut de la société ;
- Etc.
